6 мифов о делегировании полномочий

Посетив атомную подводную лодку «Санта-Фе», командиром которой я был в ту пору, Стив Кови спросил меня, как мне удалось обеспечить такую самостоятельность для подчиненных, какой он не видел ни в одной американской компании. Я про себя усмехнулся, потому что слово «самостоятельность» мне не слишком по душе, а уж программы «обеспечения и развития самостоятельности на рабочем месте» и вовсе. Нам нужна программа повышения самостоятельности? А программа обучения плаванию матросам не нужна? А то у нас на подлодке все сразу идут ко дну. Итак, если мы заявляем, что компании требуется программа повышения самостоятельности, значит ли это, что способ управления ею не дает проявить самостоятельность — или что в организации ее вовсе подавляют?

Нет, «программа» тут не поможет. Нужно полностью менять принципы управления компанией — так, что бы каждый сотрудник смог реализовать свой потенциал.