Благими намерениями вымощена дорога в управленческий ад

Бытует мнение: настала пора перестраивать сложные организации так, чтобы они сделались более гибкими и как-то очеловечились. Но известные модели таких перемен по-прежнему предлагают нам сложный выбор: прямо-таки из огня да в полымя.

Например, достаточно сложна задача развития кадров. Опять же, все согласны с тем, что нужно отказаться от устаревших ежегодных отчетов и оценок и внедрять постоянную и более гибкую обратную связь. Или как сочетать корпоративный дух с большей свободой распоряжаться своим временем. Мы все понимаем, что стандартное рабочее расписание (строго с 9:00 до 18:00!) и почасовая ставка должны смениться гибким графиком и нацеленностью на результат.