Десять самых интересных материалов об Agile
В бизнесе огромное значение имеет скорость вывода продукта на рынок — важно не только придумать что-то новое, но и в сжатые сроки реализовать свою идею. Тратить на проект много времени — непозволительная роскошь. Решить проблему помогает адаптивная модель управления — Agile. Как она устроена? Всем ли организациям подходит? Можно ли ее использовать не только в бизнесе, но еще и в науке и даже личной жизни? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в нашем дайджесте самых интересных материалов HBR, посвященных Agile.
Все, что нужно знать об Agile, за 4 минуты
Рецепт инноваций: модель Agile
Представьте, что рентабельность новой продукции выросла бы на 50%, компания получила бы на 40% больше заказов, а отделы персонала могли бы брать на работу на 60% больше самых нужных специалистов. В ИТ-сфере все это стало реальностью благодаря адаптивной модели Agile. Перед другими отделами компании она тоже открывает радужные перспективы. Но многие менеджеры толком не понимают, что такое адаптивная модель и по-прежнему используют обычные управленческие приемы. Авторы статьи «Рецепт инноваций: модель Agile» сформулировали шесть важных правил, которые весьма пригодились бы руководителям, желающим воспользоваться всеми плюсами Agile. Читать статью
Agile без границ: как крупной организации масштабировать гибкие методы
У многих компаний есть опыт работы с отдельными agile-командами, которые оперативно приспосабливаются к условиям рынка. Масштабировать гибкий подход можно — и это весьма выгодно для бизнеса. Однако лидеры должны мыслить трезво. Не каждый отдел стоит переводить на новые рельсы: к ряду процессов гибкие методы просто неприменимы. С другой стороны, внедряя десятки или сотни agile-команд в одних отделах, нельзя оставлять другие без изменений. Как перейти от пары agile-групп к множеству (порой сотням) таких команд по всей компании, сделав гибкие методы основополагающими принципами работы? Как определить, с чего начать, какой масштаб и темп выбрать, какие отделы можно и нужно преобразовать в agile-команды, а какие не стоит? Читать статью
Успех, как известно, имеет множество отцов, и у инноваций в стиле Agile достаточно запутанная родословная. Генеалогическое древо вызывает у приверженцев Agile подчас ожесточенные споры, но два факта очевидны. Многие считают, что Agile пришел к нам из ИТ-сферы, однако корни этого древа уходят далеко за ее пределы. А его ветви будут распространяться и дальше, совершенствуя инновационные процессы во всех отраслях экономики. Читать статью
Agile по плану: почему планирование и гибкие методы управления должны использоваться вместе
Организации XXI века должны пересмотреть традиционный подход к планированию. Долгие годы специалисты по планированию были одержимы работой с точными данными: в рамках своей отрасли, рынка и конкурентной среды. Приблизительные данные — информация от сети контактов, разговоры с клиентами, поставщиками и сотрудниками, слухи и интуиция — всегда игнорировались. С 1960-х гг. планирование стало выстраиваться вокруг аналитики, но далеко не всегда она помогает. Гибкое планирование — вот за чем будущее. Но для этого нужно, во-первых, отойти от использования только лишь точных данных и внедрить более сбалансированный подход, где косвенная информация и человеческие суждения играют не менее важную роль. Во-вторых, необходимо внедрить новые процессы и методики, которые обеспечат согласованность действий автономных команд с общими целями организации. Читать статью