Правила поведения на корпоративных партсобраниях

Бич любой крупной корпорации — совещания. Если Ильф и Петров считали, что для того, чтобы завалить любое дело, нужно создать комиссию, то для того, чтобы украсть время у производственного процесса, нужно назначить совещание. Сразу оговорюсь: функционально оправданные, тематические, с участием только и исключительно людей, связанных с обсуждаемой темой, — ради бога. Например, нужно обсудить расширение списка партнеров или новую программу скидок — собрались, обсудили, поспорили, выработали общий подход, приняли решения и вперед. Демократия действует там и только тогда, когда повестка дня для всех абсолютно понятна, все понимают свою роль и ответственность в принятии решений и их осуществлении на практике, а манипуляция сознанием либо сразу пресекается на корню, либо встречает общественное осуждение и не имеет перспектив.

Я искренне считаю, что каждый руководитель в состоянии сам решить, нужны ли ему\ей совещания или нет. Определить регулярность, наполнение повестки дня и круг участников. Но чаще право принятия решения о проведении или просто участии в «совещании» принадлежит не вам, а вашему боссу, и у него может быть совершенно другое мнение на этот счет. Я взял слово «совещание» в кавычки, ибо по сути никаким совещанием типичное совещание на среднем или даже более высоком уровне не является, а носит черты либо срежиссированной постановки, либо тривиального колхозного базара. Не мной подмечено, что каждый участник «совещания» играет свою роль, кто-то с удовольствием отрабатывает роль диктатора-автократа, кто-то исполняет роль записного критика, «мастера очевидности», кто-то — мальчика для битья и т. д. Особенно грешат ролевым наполнением регулярные (а стало быть, навязанные, не вызванные необходимостью) совещания, повестка которых наполняется любыми возможными пунктами, на мой взгляд, лишь для создания видимости работы.