Как грамотно использовать карьерные возможности матрицы

В самой по себе матричной структуре управления нет ничего нового, поколению беби-бумеров вспомнится еще советская модель «матрицы», когда параллельно административной вертикали существовали не менее важные партийная и профсоюзная линии контроля и отчетности, а крутиться в той матрице приходилось ох как бойко, чтобы доказать и профессиональную пригодность, и лояльность системе.

В корпорации действуют, естественно, другие оси координат. Матрица становится зачастую многомерной, но принцип сохраняется: линий подчиненности, центров принятия решений может быть множество, и искусство маневра между ними определяет успех или поражение карьериста.