Жизнестойкость: как выстроить собственную стратегию выживания

Несколько месяцев назад мне посчастливилось поработать с человеком, который не понаслышке знает, что такое быть несгибаемым. Атеф был одним из участников небольшой группы руководителей из разных стран мира, для которых я проводила тренинги в Лондоне. В самый первый день в качестве вступления я предложила им описать свои роли, свои текущие занятия и проекты, а также сказать несколько слов о своем бэкграунде.

Атеф выступал последним. Он рассказал о проблемах, с которыми он, будучи старшим вице-президентом американского банка, сталкивался в общении со своей командой и в ходе ведения бизнеса. История непрекращающегося стресса, сменяющих друг друга проектов, просиживания на работе до глубокой ночи и необходимости взаимодействовать с трудными в общении людьми была вполне классической и звучала очень знакомо. Однако через несколько минут рассказ вдруг принял неожиданный оборот.