Три возможных реакции на карьерную неудачу

Неважно, как катастрофично было ваше падение. Гораздо важнее, насколько правильно вы движетесь вверх по карьерной лестнице. Это мы поняли из девяти с лишним тысяч ответов на опрос Harvard Business Review о том, как выкарабкаться из карьерной катастрофы. Одной выдержки здесь недостаточно: в данной ситуации требуется серьезная работа над собой.

Вместе с Дугласом (Тимом) Холлом, ведущим экспертом в области карьерного консалтинга, и его аспирантом Лэйном Вонгом из Бостонской школы менеджмента мы проанализировали ответы, которые предоставили нам менеджеры о своем восстановлении после неудачи. В результате выяснилось, что есть три возможных пути. Некоторые завязли на стадии «переваривания» своего поражения и застряли в постоянном поиске оправданий. Другие постарались «проработать» свои неудачи, но так и не смогли приспособиться к новым реалиям. Однако около половины респондентов сосредоточили свое внимание на том, чтобы извлечь из произошедшего урок. Они поработали над собственной идентичностью, т. е. задумались о той роли, которую они сами сыграли в развитии событий. Также они поинтересовались мнением других людей и предприняли реальные шаги, чтобы нормализовать свое психологическое состояние. И именно эта группа людей достигла наиболее впечатляющих и быстрых результатов.

Идея того, что нужно поработать над собственными чувствами после неудачи, некоторым кажется слишком нарциссичной, но в результате этот путь может быть самым продуктивным. Вне зависимости от своей первоначальной реакции, люди, которые честно взглянули на самих себя и не пожалели времени на размышления над своей карьерой и профессиональными интересами, были менее всего подвержены тенденции с места в карьер броситься на поиск работы. И в конце концов именно эти менеджеры наиболее часто отвечали, что неудача в карьере пошла им на пользу.

Читайте материал по теме: Как справиться с первопричиной стресса

Холл выяснил, что для успешного выстраивания карьеры ключевыми являются два аспекта: гибкость и развитие идентичности. По его мнению, личная гибкость зависит от «склонности к сознательному и постоянному поиску и считыванию внешних сигналов». В этой связи мы обнаружили, что те руководители, которые попытались взглянуть на ситуацию со всех сторон и опросили множество разных людей, лучше всех осознали: «Я мог предотвратить катастрофу, если бы кое-где поступил по-другому».