Управление «по-женски»

Мы продолжаем «женскую лидерскую тему», публикуя статью Джуди Розенер, впервые увидевшую свет в 1990 году. В середине 1960-х домохозяйка Розенер, вырастившая к тому времени троих детей, решила пойти «поучиться» и, защитив магистерскую, а затем и докторскую диссертацию в области управления, доказала, что и после сорока женщина способна на многое. Для нас эта статья актуальна именно сейчас, ведь за два постсоветских десятилетия «мужской» властный стиль управления окончательно утвердился в организациях. Исследование Джуди Розенер доказывает, что в быстро изменяющейся бизнес-среде не менее продуктивен интерактивный «женский» стиль. Оказывается, что психологические черты, которые наиболее развиты у представительниц слабого пола — доверие, эмпатия, открытость, позволяют женщинам-руководительницам надежно вести свои организации к цели, особенно в эпоху перемен.Исследователи профессионального роста женщин обнаружили, что для их карьеры существует никем формально не установленный, но совершенно определенный предел — этакий стеклянный потолок, и его мало кому удается пробить. Однако те женщины, которые несмотря на преграды, сумели занять высшие посты в некоммерческих или некрупных организациях, доказали, что не все лидеры вылеплены из одного теста, что командно-административный стиль управления, который обычно ассоциируется с мужчинами — руководителями крупных иерархических организаций, — не единственный способ преуспеть в бизнесе.

Женщины-первопроходцы играли по правилам, установленным мужчинами, ведь они ступали на неизвестную им дотоле территорию власти. Сейчас путь наверх прокладывает второе поколение женщин. Они уже не подражают мужчинам, в их распоряжении иные методы — они освоили их, обмениваясь опытом с другими женщинами. Они ведут себя именно как женщины и по-своему берут вершины. В быстрорастущих организациях, где все постоянно изменяется, они доказывают, что умеют достигать цели, просто делают это иначе. Они добиваются успеха благодаря, а не вопреки качествам, которые считаются «женскими» и неподобающими для лидера.