В чем заключается суть лидерства?

Вопрос этой недели:

Мне трудно руководить своей командой. Никто не хочет выполнять мои инструкции, а от этого зависит успех проекта. Что я делаю не так?

Ответ на вопрос «что не так?» очень прост: вы забыли, что успех проекта зависит от команды гораздо в большей степени, чем лично от вас.

Я много лет работаю с выдающимися бизнес-лидерами и как их наставник, и как коуч. Один клиент, назовем его Чарли, принадлежит к числу моих любимцев: я потратил на него очень мало времени, а результат — блестящий.

Чарли возглавлял зарубежный филиал крупной транснациональной корпорации, в котором трудилось более 50 тысяч человек. Гендиректор знал ему цену и попросил меня помочь Чарли еще более укрепиться в этой роли, стать подлинным лидером, обеспечить в компании синергию. Чарли с готовностью вовлек в эту работу всю команду. Каждый сотрудник постарался наладить конструктивные отношения с коллегами из других отделов. Все постоянно отчитывались о своих успехах, учились у коллег и делились полученными знаниями. Они не забывали поблагодарить каждого за идеи и предложения и добивались их эффективного применения.

Еще раз подчеркну: из всех моих клиентов Чарли понадобилось меньше всего времени на коучинг. Очень мало времени на коучинг — и стремительное улучшение работы. Меня как консультанта это не могло не научить смирению. Под конец совместной работы я поделился своим наблюдением с Чарли: «Похоже, мы с вашей командой работали гораздо меньше, чем с любой другой, но результаты у вас — просто поразительные. Какой же вывод должен я из этого сделать?».

Читайте материал по теме: Настоящий лидер признает свои ошибки