Корыстные директора

Прошлой весной я выступил с речью, которая не вызвала восторга у аудитории. Я обращался к главам 400 самых крупных компаний Канады, а дело было на обеде, устроенном в честь четырех выдающихся членов научного совета канадского Института корпоративных руководителей. Я сказал, что топ-менеджеры, акционеры и сотрудники регулирующих органов заблуждаются, думая, что нынешние советы директоров играют важную роль в урегулировании конфликтов между руководством

и акционерами. По моему убеждению, профессиональные менеджеры, в том числе главы компаний, не всегда действуют исключительно в интересах акционеров — об этом еще в 1976 году писали Майкл Дженсен и Уильям Меклинг в статье «Теория фирмы» (Вестник Санкт-Петербургского университета, серия «Менеджмент», выпуск 4, 2004).