Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
Ускорение за счет вспомогательных функций
Роджерс Пол , Саенц ХернанКогда издержки на бэк-офис стремительно растут, а результатов не видно, многие бросаются разом сокращать все вспомогательные службы. Но наше исследование 37 компаний из целого ряда отраслей (от финансовой и энергетической до производства потребительских продуктов) показывает: вместо того чтобы одним махом урезать все непроизводственные подразделения — отделы кадров, финансов и закупок, стоит применить стратегию осторожного сокращения, изменения их структуры и функций. Если правильно перестроить эти службы, можно и снизить расходы, и увеличить эффективность.
В большинстве случаев компании, стремясь сэкономить на непроизводственных отделах, либо отказываются от каких-то видов работ, либо модернизируют рабочие процессы, либо проводят полную реструктуризацию.