Что стоило бы учесть Yahoo по поводу менеджеров и удаленных сотрудников

Компания Yahoo собирается вернуть всех своих удаленных сотрудников в офисы. Это лишь один частный случай неоднозначного отношения корпораций к дистанционной работе. Многие компании дают своим работникам вожделенную возможность работать дома, но может ли человек быть полноценным членом команды, сидя в пижаме на своем уютном домашнем диване? Мое последнее исследование показывает, что у менеджеров и впрямь есть поводы для беспокойства: эксперимент доказал, что смешанные команды, состоящие как из офисных, так и из удаленных сотрудников, оказываются менее продуктивными, чем чисто офисные команды.

Однако, что Yahoo и другие компании упускают из вида, так это важнейшую роль, которую играет восприятие ситуации самими участниками смешанных команд. Мое исследование обнаружило, что поддерживать уровень продуктивности смешанных команд – вполне реально, при условии правильных приемов управления. И я говорю не о менеджменте самой работы, как таковой. Я говорю о менеджменте восприятия.