Не принимать решения, а «оркестровывать» их

Роль менеджеров заключается в том, чтобы принимать решения? Или же они должны делать так, чтобы решения были приняты? Разумеется, правильный ответ — роль менеджеров и в том, и в другом; но многие менеджеры настолько концентрируются на первой роли, что подчас совершенно забывают о второй. Однако реальность такова, что принятие решений часто не представляет собой «сольной деятельности»; оно, скорее, ближе к процессу «оркестровки», когда руководитель вовлекает других людей в решение той или иной задачи, приближая ее удачное завершение. Эффективная «оркестровка» не только улучшает качество решений, но и служит гарантией того, что все участвовашие будут лично заинтересованы в их последующей реализации.

Существует множество способов, как осуществлять подобную инклюзивную оркестровку принятия решений, но я приведу здесь всего два примера.