Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Как учредителю компании плавно выйти на пенсию

Карен Файрстоун

Некоторые люди вовсе не хотят выходить на пенсию. Например, мой партнер, с которым мы вместе основали компанию по оказанию финансовых услуг. Дэвид надолго растянул процесс ухода. Сам факт того, что он покинет компанию задолго до меня, казался с самого начала очевидным: Дэвид на 20 лет старше. Разница в возрасте стала одним из факторов успешного партнерства: к нам обращались клиенты разных поколений, а Дэвид с годами все более походил на умудренного опытом человека.

Если руководитель предпочитает растянуть свой выход на пенсию, для организации это означает дополнительные трудности, помимо обычных, сопряженных со сменой власти. Например, мы за годы до окончательного расставания с Дэвидом занялись ключевой, сложной, порой с финансовой точки зрения просто неподъемной задачей выкупить его долю. Но как ни сложен финансовый вопрос выкупа акций, существуют и более трудные задачи: как заполнить ту постепенно расширяющуюся пустоту, которая создается неторопливым уходом партнера.

Полная версия статьи доступна подписчикам на сайте