Кадры все еще решают все

Одна из наиболее формализованных, на мой взгляд, схоластически выстроенных сфер управления в корпорациях — это «работа с кадрами», как сказали бы в прошлой советской жизни. Вокруг кадровых процессов настроено немыслимое количество всяческих регламентов, правил, положений, инструкций, и вам придется всем этим багажом знаний овладевать по мере карьерного роста, ибо контроль за выполнением самый жесткий: отчетность неумолимая, и ваша оценка как руководителя будет во многом зависеть от точного их соблюдения.

Результат производственной деятельности, конечно, важен, но не сбрасывайте со счетов формализм кадровой работы, какой бы утомительной, затратной, а иногда и никчемной она вам ни казалась. В самом деле, разве нужно ждать очередной аттестации, чтобы высказать корректирующее замечание своему подчиненному или коллеге? Но если вы его формально не зафиксировали именно во время заполнения форм аттестации (performance review по-нашему), то вроде как и нет его. Это с точки зрения процедуры, с юридической точки зрения верно, но малоэффективно с практической — корректировать поведение нужно немедленно, сразу же, по мере возникновения необходимости.