Как руководить командой середнячков

В 2004 году Греция удивила весь мир, выиграв Чемпионат Европы по футболу — одно из самых важных и престижных международных футбольных состязаний. Несмотря на то что греческая команда не была даже «темной лошадкой» в чемпионате и в основном состояла из средненьких и ничем не примечательных игроков, на пути к награде она обыграла французов и (дважды) хозяев поля португальцев. Даже самые заядлые болельщики не смогли бы назвать больше двух имен футболистов греческой команды, и в то же время нам надолго запомнится замечательное коллективное достижение ребят, шансы на победу которых были сто пятьдесят к одному.

Что позволяет второсортным игрокам достигать первосортного результата? Большое количество научных фактов свидетельствует о том, что главную роль здесь играют психологические факторы. В особенности речь идет о способности руководителя вызывать доверие, принимать компетентные решения и создавать культуру высоких достижений, когда эгоистические цели каждого члена группы затмеваются общим видением, так что каждый человек является как бы органом одного тела. Цитируя знаменитые слова американского тренера Винса Ломбарди, «личная преданность общему делу — вот залог успеха спортивной команды, коммерческой компании, общества, цивилизации». Разумеется, это касается любой команды, но если вы руководите коллективом хорошистов (людей, не блистающих талантами, знаниями или потенциалом выше среднего), стиль вашего лидерства становится крайне важен. На самом деле, если вы стоите во главе команды середнячков, вам нужно быть первоклассным лидером — иначе у вашего коллектива просто не будет шансов на успех.