Сокращение персонала в кризис: какие альтернативы?

Зона турбулентности, в которой находятся национальные и международные рынки, ставит перед компаниями ряд вопросов. Как правильно рассчитать потребность в тех или иных специалистах в ситуации неопределенного будущего? Сокращение рабочих мест — это оптимальное решение для компании в период кризиса?

Когда сложно делать прогнозы на будущее, стандартные и привычные методы планирования и оценки персонала перестают работать. И если раньше компании при возникновении потребности в сотрудниках открывали вакансии и искали специалистов с определенными навыками, а в период экономического спада, оптимизируя расходы, в первую очередь сокращали штаты, то сегодня стратегия «набора-сокращения» уже не столь эффективна.