Совещания «на ногах» — не панацея от всех бед

Ежедневные планерки стали рутиной рабочего процесса во многих организациях, где они распространились благодаря внедрению принципов agile и других инновационных методик управления. Такие совещания обычно представляют собой короткие ежедневные встречи для обсуждения хода работ, чтобы инициативная группа могла скоординировать свои задачи. В английском варианте термина присутствует выражение «stand-up», буквально «на ногах», потому что участники проводят все совещание стоя. Причина тому — скорость. Руководителю необходимо, чтобы разногласия быстро всплывали на поверхность и опять-таки быстро разрешались. Как сказано в статье про стендап-планерки в Wikipedia: «Ощущение дискомфорта от длительного стояния на ногах — это метод, который делает совещания короткими».

И хотя с эффективностью инноваций в стиле agile поспорить сложно, можно задаться вопросом о целесообразности повсеместного использования подобных ежедневных планерок в организациях. Они подходят не для всех рабочих ситуаций, и если воспринимать их как панацею, то последствия могут быть непредвиденные.