Методы повышения продуктивности должны соответствовать характеру работы

Как только по окончании университета я устроилась на работу, меня направили на внутреннюю программу по тайм-менеджменту. Я добросовестно посещала занятия и составляла график, как меня учили. Но проходила неделя за неделей, а моя производительность что-то не повышалась. И так было не только со мной: присмотревшись к деятельности коллег, я увидела, что они не могут усвоить эту систему работы.

Причина была проста: нет универсального для всех секрета продуктивности. Программы тайм-менеджмента почти полностью сосредотачиваются на подсчете минут, часов или дней, отведенных на каждое задание. Для определенных типов личности и для определенных видов работ это годится. Но для тех, кто думает, учится, общается или руководит на свой индивидуальный манер, кто выполняет многообразные задания, чьи обязанности могут быстро меняться — таким людям график не поможет.