Почему все больше компаний избавляются от рейтинга производительности

Несколько лет назад я обратил внимание на шесть смелых компаний, которые начали эксперименты по исключению рейтингов из своей системы управления эффективностью сотрудников. Такие фирмы, как Juniper и Adobe, перестали присваивать своим специалистам рейтинги по шкале от одного до пяти или оценивать их работу по «кривой производительности» (метод «принудительного ранжирования»). При этом они продолжили определять производительность служащих другими способами и привязывать оплату труда к результативности, однако уже без применения системы простейших рейтингов.

К началу 2015 года тем же путем пошли около тридцати крупных корпораций, представляющих более 1,5 млн сотрудников. Вместо того чтобы численно оценивать производительность своих людей, эти компании сделали ставку на постоянное общение менеджеров со своими командами.