Есть ли польза от научных работ по менеджменту?

В августе 1993 года на ежегодном собрании Академии менеджмента профессор Дональд Хэмбрик выступил со знаменательной речью. В качестве президента этой крупнейшей ассоциации ученых, занимающихся проблемами управления, он обратился к тысячам ее членов с вопросом, который едва ли можно было проигнорировать: «Что бы было, если бы Академия действительно имела какое-либо значение?».

Это «действительно» относилось к людям за пределами Академии, которые действительно занимались менеджментом в реальных организациях. Картина академического провинциализма, которую нарисовал Хэмбрик, была беспощадной, но довольно знакомой.