Владимир Путин — гендиректор Russia Inc.

ИЗ ВСЕХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ российского государства Владимир Путин единственный похож на гендиректора корпорации. Он не только одевается как лидеры современных глобальных компаний — носит деловые костюмы и дорогие, но неброские галстуки, но и во многом ведет себя как положено гендиректору всегда подтянут и бодр, активен, немногословен, говорит простым, понятным широкой аудитории языком, время от времени «ходит в народ», летает на истребителях и вертолетах, придерживается здорового образа жизни. Это внешнее сходство подтолкнуло нас к тому, чтобы, немного пофантазировав и представив себе Путина гендиректором корпорации под названием Russia Inc., проанализировать его деятельность за пять лет пребывания в должности и попытаться ответить на вопросы, которые задают, оценивая работу генеральных директоров: насколько эффективен президент Путин в своей должности; каковы особенности его лидерского стиля; каковы перспективы возглавляемой им компании и его собственные? Результаты этого исследования оказались в какой-то степени неожиданными, а в какой-то предсказуемыми. Как и в случае с корпоративными гендиректорами, деятельность президента и его лидерский стиль гораздо больше определяются его внутренним миром, чем потребностями возглавляемой им организации. Пребывание в президентской должности и определенные успехи не изменили его, но только усилили характерные особенности поведения (которые со временем становятся все более деструктивными). Лучшее, что президент может сделать для страны, — уйти и не вмешиваться в процесс выборов своего преемника. Пример Путина, чья история хорошо известна широкому кругу читателей, показался нам не просто любопытным, но и значимым для иллюстрации наших представлений об эффективном лидерстве в современном мире. Наши наблюдения могут пригодиться как действующим руководителям, так и тем, кто их назначает и освобождает от должности.

Большинство руководителей, занявших высшую должность в компании, проходят три стадии развития: вхождения, консолидации и упадка. Первое время руководитель пытается понять все тонкости своего нового статуса, разобраться с наследием предшественника и сформулировать программу действий, которая позволит организации продвинуться вперед. Консолидировав власть, освоившись в новой среде и определив перспективные цели, лидер начинает активно работать ради их достижения. Именно на второй стадии руководители достигают наивысшей результативности и создают платформу для будущего развития организации. На третьей стадии гендиректор начинает терять интерес к развитию и инновациям (сохраняя, впрочем, желание оставаться у власти), становится недальновидным, самодовольным и негибким. У некоторых руководителей на этом этапе развивается паранойя, появляется страх (часто небезосновательный), что от них хотят избавиться. Вступив в фазу упадка, ранее эффективный лидер может стать по-настоящему опасным для компании.