Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом

Задайте сотне людей вопрос, обладают ли они здравым смыслом, и 95%, а то и больше ответят утвердительно. Спросите их, годятся ли они в коучи, и почти столько же скажут «Да!». Руководители, с которыми мы беседовали, уверены: если человек умеет управлять, то уж быть коучем для него, все равно что в солнечный день отбрасывать тень — очевидная вещь.

Было бы хорошо, будь это правдой, ведь все чаще от руководителей среднего звена требуется выступать именно в роли коучей по отношению к своим подчиненным. Один из директоров Wells Fargo заявил даже, что менеджеры банка должны уделять две трети своего времени коучингу.