Корпоративный цирк

Иногда я задаюсь вопросом, почему взрослые, образованные люди, работающие в серьезной корпорации, в том числе высшее руководство, соглашаются играть в детские игры, участвовать в ролевых тренингах и командных соревнованиях (пресловутые team-building), даже разыгрывать целые спектакли? В разные периоды и в разных компаниях акцент на эту «цирковую» составляющую, как я ее называю, был разный, но неизменным оставалось отношение к ней настоящих карьеристов, особенно, коллег-иностранцев. Они воспринимают все это с крайней серьезностью, выкладываются по полной или, по крайней мере, демонстрируют вовлеченность и серьезность восприятия задач.

Впрочем, демонстрация «диссидентства» вполне может привести к корпоративному остракизму. Я сам чуть с не стал его жертвой, когда однажды, пресытившись перформансами на очередном сборе европейских топ-менеджеров, имел неосторожность пошутить насчет «клоунады». Как я узнал потом из надежных источников, мой коллега из Германии донес мою шутку до высшего руководства, и на следующей аттестации уже мой прямой начальник без всякой иронии мне про эту «клоунаду» напомнил с осуждением и укором.