Жан-Луи Барсу
Все статьи автора
Команда
Управление людьми
Перестаньте выделять «любимчиков»
Почти все начальники делят своих подчиненных на «любимчиков» и «изгоев». Сотрудники, относящиеся к последней группе, испытывают снижение вовлеченности, удовлетворенности и приверженности общему делу
Жан-Луи Барсу, Джинка Тогель
25.07.24
Команда
Развитие
Искусство задавать умные вопросы
В отличие от юристов, врачей и психологов, бизнеcменов не учат тому, какие вопросы следует задавать, когда надо приступить к решению проблемы. Им приходится учиться этому на ходу
Арно Шевалье , Фредерик Дальсас, Жан-Луи Барсу
22.07.24
Лидер
Личный трек
Не мешайте себе изобретать
Избегайте психологических капканов
Сирил Буке, Жан-Луи Барсу, Майкл Уэйд
17.11.21
Технологии
Управление инновациями
Яркие идеи от заката до рассвета
Как действуют самые успешные инноваторы
Сирил Буке, Жан-Луи Барсу, Майкл Уэйд
26.03.19
Компания
Стратегия
Ошибки реформаторов
Почему масштабные преобразования часто проваливаются
Жан-Луи Барсу, Ананд Нарасимхан
14.05.18
Команда
Управление людьми
Моя твоя не понимает
Глубинные корни конфликтов и способы их разрешения на работе.
Тёгель Гинка, Жан-Луи Барсу
29.08.16
Команда
Управление людьми
Синдром установки на неудачу
В том, что подчиненные плохо работают, довольно часто — гораздо чаще, чем принято считать, — виноваты их начальники.
Манзони Франсуа Жан, Жан-Луи Барсу
18.01.10