Большие Идеи

Переговоры из слабой позиции: не приговор, а профессиональный вызов

Коммуникации

Переговоры из слабой позиции: не приговор, а
профессиональный вызов

Для того чтобы добиться своего в переговорах с более сильным оппонентом, нужно расширять поле собственного влияния, менять правила игры и уменьшать асимметрию на трех уровнях — стратегии, тактики и психологии, рассуждает Егор Переверзев, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково».

Тренды

Идеи для лидера: ИИ расширяет архитектуру выбора решений и усиливает тягу к человеческим отношениям

Тренды

Идеи для лидера: проблема бизнес-образования и поиск источников стресса

Инновации

«С меня хватит»: как ценностный конфликт рождает новые бизнес-модели

все материалы по теме

Партнерство как экосистема: с чего начинается бизнес-союз

Партнерство как экосистема: с чего начинается бизнес-союз

Что такое стратегия? Ч.II

Что такое стратегия? Ч.II

Харизма на сцене

Харизма на сцене

Почему интересная лекция может оказаться бесполезной

Почему интересная лекция может оказаться бесполезной

Как сделать HR-стратегию инструментом достижения бизнес-целей

Как сделать HR-стратегию инструментом достижения бизнес-целей

Горизонтальное развитие лидера

Горизонтальное развитие лидера

Что такое стратегия? Ч. I

Что такое стратегия? Ч. I

Ставка на потенциал: как развивать систему преемственности в компании

Ставка на потенциал: как развивать систему преемственности в компании

Впитывайте то, что полезно

Впитывайте то, что полезно

«Компромисс — это плохое слово»: интервью с Гором Нахапетяном

«Компромисс — это плохое слово»: интервью с Гором Нахапетяном

Вертикальное развитие лидера — мода или необходимость?

Вертикальное развитие лидера — мода или необходимость?

все
материалы

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.