читайте также
Шесть шагов к искоренению коррупции
Патрисия Дауден, Филип Николс
Если начальник — робот…
Фрик Уолтер
«Затраты на сложность трудно разглядеть»
Дэниел Макгинн
Гендиректор Maclaren о безопасности детей, газетных сенсациях и репутации компании
Растегар Фарзад
читайте также
В еженедельном дайджесте «Идеи для лидера» — самые актуальные события последних дней: новые исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.
Вместо завершения карьеры топ-менеджерам, планирующим покинуть руководящую должность, следует задуматься о перестройке собственной карьеры, считает бывший генеральный директор AT&T Business Энн Чоу, проработавшая в компании 32 года.
В колонке для Kellogg Insight она рассуждает о поздних этапах карьеры для лидера. Многие топ-менеджеры отказываются уходить на пенсию, так как хотят оставаться активными в деловом мире, но это возможно, только если человек поставит перед собой задачу изменить собственную карьеру. Для этого придется подготовиться: собрать информацию о возможных ролях на следующем этапе, поставить перед собой новые цели и учесть, что новый доход, вероятно, будет существенно ниже. Сама Чоу после отставки вошла в совет директоров трех публичных корпораций, сфокусировалась на научной работе в школе Kellogg и остается владельцем собственного бизнеса The Rewired CEO. По ее словам, у каждого лидера собственный путь, главное — найти радость и смысл в новой работе, будь это преподавание, консалтинг или благотворительность.
В погоне за талантами корпорации фокусируются на их привлечении, а затем пытаются использовать их знания. Но преобразование знаний в удачные бизнес-решения зависит от того, насколько хорошо организована работа этих специалистов, уверен доцент Копенгагенской школы бизнеса и стипендиат программы «Мальмстен» в Гетеборгском университете Педро Монтеро. В колонке для MIT Sloan Management Review он на примере кризиса в Boeing рассуждает о том, как компания должна управлять штатными экспертами. В случае с авиакомпанией речь идет об инженерах, техниках или менеджерах по продукту и других сотрудниках, обладающих обширными, но очень специализированными знаниями. Катастрофы с самолетами модели Boeing 737 Max, по мнению Монтеро, являются следствием неправильной структуры корпорации: топ-менеджмент плохо распределял роли, что приводило к тому, что критическая информация о потенциальных рисках упускалась компанией из вида. По мнению ученого, секрет успеха кроется в том, чтобы не только нанимать экспертов, но и грамотно связывать их работу с задачами компании.