читайте также
Почему мозговой штурм — потеря времени
Томас Чаморро-Премузик
Google Glass: очки не прижились, потому что они не клевые
Умар Хак
«Я на грани»: что нужно знать о психологической безопасности в условиях гибридной работы
Марк Мортенсен, Эми Эдмондсон
Главный минус женщин-руководителей
Ибарра Эрминия, Отилия Ободару
читайте также
Компании, давно внедрившие адаптивную модель в технических отделах, сегодня успешнее других распространяют гибкие методы на прочие процессы. Кому, как не ИТ-специалистам, помогать руководству и кадровикам переносить принципы гибкого управления на работу с персоналом? В рамках недавнего исследования тысячи программных разработчиков из разных стран и отраслей рассказали о трудностях на пути к распространению гибкой модели и о том, как их преодолеть.
Примечание: респонденты могли указать несколько вариантов