Управляем переменами, день за днем… | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Управляем переменами, день
за днем…

Лидеры, которые пытаются преобразовать корпоративную культуру, могут извлечь уроки из неожиданных источников

Автор: Кит Феррацци

Управляем переменами,  день за днем…

читайте также

Классика HBR. Управление персоналом

Почему ваши методы общения с пожилой аудиторией устарели

Лора Карстенсен,  Хэл Хершфилд

Что делать, если ваша компания не успевает за технологическими изменениями

Виктор Сурков,  Сергей Заборов

Роберт Дадли: Культурная программа для нефтяной компании

Елена Евграфова

И нам есть, чему поучиться у… Анонимных Алкоголиков!

Несколько лет назад на одном корпоративном семинаре я рассказывал, как кардинально изменить культуру компании (на этом и специализируется наша фирма). После выступления один из участников подошел ко мне 
и спросил: «Вы случайно не дружите с Биллом?» «С каким Биллом?» — удивился я. «С Биллом У.», — ответил тот и пояснил, что имеет в виду Билла Уилсона, основателя «Анонимных Алкоголиков», и что члены этой организации задают новым знакомым этот вопрос, чтобы тактично выяснить, не состоят ли те 
в АА. «Нет, — ответил я, — а почему вы спрашиваете?». Оказалось, что методы, которые я предлагал для изменения корпоративной культуры, напомнили ему приемы, которыми пользуются АА, чтобы помочь человеку бросить пить. Он даже подумал, что я уже прошел все 12 шагов. Замечание показалось мне любопытным, но не более того.