Бремя ценностей

Этическое лидерство — стиль руководства, в котором ключевое внимание уделяется справедливости, эмпатии, ответственности и прозрачности. Команда получает доверительную атмосферу, сотрудники — удовлетворенность работой, компания — более высокую производительность. Но как в этой модели чувствуют себя лидеры? Исследователи Мелике Артар Быйыклар (Амстердамская школа бизнеса) и Явуз Селим Балджыоолу (Университет Догуш, Стамбул) отвечают на этот вопрос в научной работе «Этическое лидерство и бремя согласования ценностей: стресс и желание уйти глазами лидера» . Оказывается, несмотря на признание со стороны сотрудников и внешнюю эффективность, этичные лидеры могут испытывать постоянный стресс и чувствовать себя недооцененными, что в конце концов приводит их к увольнению.

Большинство академических и прикладных исследований посвящены позитивным аспектам этического лидерства: оно приводит к улучшению морального климата, вовлеченности и лояльности сотрудников. Этичный лидер — опора для команды и актив для организации, а само этичное лидерство — модель, заслуживающая поощрения и развития через обучение и корпоративные программы.

При этом в последние годы появляются работы, авторы которых настаивают на том, что этическое лидерство сопряжено с высокими ожиданиями, а необходимость им соответствовать нередко приводит к внутреннему напряжению как сотрудников, так и руководителей. Но если за благополучие команды отвечают лидеры, то что происходит с их собственным благополучием? Тот факт, что руководителей считают этичными, еще не означает, что они чувствуют поддержку, удовлетворение от работы и желание продолжать.

Отвечая на вопрос, почему этичные лидеры могут испытывать стресс и даже желание уйти из организации, авторы исследования обращаются к двум взаимодополняющим теориям.