Горизонтальное
развитие лидера

Успешные лидеры, которые достигли вершины карьерной лестницы и оказались в кресле СЕО большой корпорации, однажды обязательно задаются вопросом: «Что дальше?» Этот момент для одних оказывается пугающим, другие чувствуют облегчение. Каждый по-своему подходит к переосмыслению успеха: например, лидеры могут сосредоточиться на наследии — влиянии, которое они оставляют в организации, отрасли или обществе.

Многие топ-менеджеры переходят к ролям, связанным с социальным воздействием, таким, как поддержка некоммерческих организаций или инвестиции в стартапы, решающие глобальные проблемы. Об этом тренде пишет Forbes, ссылаясь на данные исследования Bentley-Gallup Business in Society Survey: все больше топ-менеджеров примеряют на себя социальные роли. Другие находят удовлетворение в менторстве, помогая молодым лидерам расти.

Ключевое умение на этом этапе — готовность выйти за рамки привычного. Это может означать изучение новых дисциплин, эксперименты с радикально иными ролями или даже временный уход от профессиональной деятельности для переосмысления приоритетов. Как говорил партнер венчурной фирмы Kleiner Perkins Caufield & Byers Рэнди Комисар в материале для HBR: «Не позволяй карьере управлять тобой — пусть твою жизнь ведет страсть».

С личным кризисом справляется тот руководитель, который понимает, что после фазы «Я всего достиг» — еще не конец, а много новых вариантов — будь то углубление экспертизы, «примерка» новых профессиональных ролей или создание наследия. Впрочем, и рынок труда в целом эволюционирует так быстро, что требует гибкости если и не от всех, то уже от многих, и в этом смысле топ-менеджер мало отличается от других трудящихся.