Есть ли жизнь после отставки? | Большие Идеи
Лидеры
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Есть ли жизнь после отставки?

Билл Джордж
Есть ли жизнь после отставки?

1 октября 2018 года, готовясь уйти с поста гендиректора и председателя совета директоров Goldman Sachs, Ллойд Бланкфейн направил сотрудникам письмо, в котором поделился переживаниями. «Мне всегда было тяжело даже думать об уходе, — писал Бланкфейн, только отметивший 64-летие. — В трудные времена уйти нельзя, а в хорошие не хочется. Сегодня я не хочу покидать Goldman Sachs, но… похоже, пора».

Правильно выбрать момент для отставки — очень важная и весьма непростая задача. У лидера, который десятилетиями упорно шел к вершине карьеры и завоевал авторитет, влияние и привилегии, мысль об уходе может вызывать почти экзистенциальный ужас. Самооценка руководителя часто неразрывно связана с работой, поэтому предстоящая отставка вызывает у него вопросы, касающиеся самовосприятия: как мне остаться нужным и востребованным? Будут ли меня уважать без моего статуса? Может, мне переехать, ведь теперь я не привязан к головному офису? Чем занять свободное время? Если я больше не глава компании, как мне делать мир лучше?

Работая по 70—80 часов в неделю, гендиректор просто не успевает задуматься над этими вопросами и понять, чем он мог бы и хотел бы заняться после отставки. Уход представляется ему прыжком с обрыва. Не видя ответов на сложные вопросы, многие руководители слишком долго остаются у руля и тем самым ставят под удар и свое наследие, и будущее своей организации.

Более 25 лет я пытался ответить на эти вопросы сам и помочь другим. В 2001 году, когда мне было 58 лет, я покинул пост главы Medtronic, который занимал 10 лет: именно такой срок я установил для себя, соглашаясь на эту должность. Преподавая в Гарвардской школе бизнеса, я часто беседую с гендиректорами о карьерной траектории, о выборе момента для ухода и о том, как выстроить профессиональную и личную жизнь после отставки. Как член совета директоров ряда организаций я консультирую глав компаний по вопросам отставки и дальнейших планов. Кроме того, я давал неформальные советы более чем 25 гендиректорам, обращавшимся ко мне в этот переломный момент своей карьеры.

Я рекомендую руководителям уходить на пике, а не ждать, когда дела пойдут на спад и совет сам их уволит. Главы компаний, отказывающиеся покидать пост, серьезно осложняют работу совета. Без четкого календарного плана очень трудно воспитать внутреннего преемника и правильно провести процедуру смены власти. Вовремя уступив дорогу, вы получаете возможность поразмышлять о будущем, прежде чем браться за новые проекты.

Чтобы лучше представить себе масштаб проблем, которые возникают, когда лидер не уходит в нужный момент, вспомним General Electric. В 2017 году совет директоров GE вынудил Джеффа Иммельта покинуть высший пост после 16 лет работы и назначил на его место внутреннего кандидата Джона Флэннери. Это было ужасное время: Флэннери целый год разгребал авгиевы конюшни, доставшиеся ему от предшественника (в том числе последствия опрометчивого поглощения и финансового скандала), после чего совет директоров потерял терпение, уволил его и уговорил Ларри Калпа, незадолго до того вошедшего в состав совета, возглавить GE. Калпу предстоит огромная работа по оздоровлению компании: за время затянувшегося правления Иммельта акционерная стоимость GE упала на 73%, в то время как у их конкурентов по промышленному индексу Доу — Джонса она выросла на 179%. Когда-то схема преемственности GE преподносилась в бизнес-школах как образцовая — теперь же на компанию указывают, говоря о том, как делать нельзя (во многом потому, что Иммельт не сумел уйти вовремя).

Гендиректоров на свете не так уж много, но вопросы о том, когда уйти с нынешней должности и что делать дальше, в разных видах задают себе профессионалы самых разных уровней. В этой статье я расскажу о тех реалиях, с которыми сталкиваются первые лица компаний, однако многие советы будут полезны для всех, чья карьера достигла пика.

Выберите время

Всерьез задумываться о том, когда уйти на заслуженный отдых и как провести долгие годы на пенсии, люди стали относительно недавно. Еще поколение назад, когда большинство умирало в 65—75 лет, ответ был прост: уехать во Флориду играть в гольф и нежиться на солнце. Сегодня решение дается труднее: люди неплохо чувствуют себя в 80 и даже 90 лет, жить на пенсии можно десятилетиями, а интересных возможностей становится все больше.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Ничего кроме правды
Джентайл Мэри
Зачем бизнесу искусство
Сергей Филонович
Что скрывается за словом «возможно»
Майкл Дж. Мобуссин,  Эндрю Мобуссин