читайте также
«Меня удивляло, почему на выставки интересных художников не выстраиваются очереди»
Зельфира Трегулова
Без чего бизнесу придет конец
Эндрю Уинстон
Если коллега — гений
Браун-Сараcино Брук, Флинн Фрэнсис, Эльзбах Кимберли
«Ничего не выйдет»: четыре шага, которые помогут измениться
Рон Каруччи
читайте также
«Идеи для лидера»: мифы о стратегии, значение социальных сетей и рост мирового благосостояния
Никита Щуренков
От защиты — к нападению: как развиваться российским горнодобывающим компаниям
Сергей Алябьев, Яков Сергиенко
К цифровизации не готовы: чего не хватает компаниям для успешных цифровых реформ
Борис Гройсберг, Йо-Джуд Чен, Кассандра Франгос
Как определить, что с вами не хотят общаться
Дори Кларк
В еженедельном дайджесте «Идеи для лидера» — самые актуальные события последних дней: свежие исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, Deloitte, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ других), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов.
Вопрос директивности
Бывший декан Школы менеджмента Ротмана, консультант генеральных директоров и автор книги A New Way to Think Роджер Мартин в своем Medium рассуждает о том, насколько генеральный директор должен быть директивным в отношении реализации стратегии. С одной стороны, слишком требовательный начальник может подавлять инициативу своей команды. С другой — руководитель, склонный к попустительству, может привести компанию к хаосу и энтропии, что чревато катастрофой для бизнеса.
Мартин отмечает, что лидеру лучше всего придерживаться авторитетного стиля, который способен поддерживать баланс. Такой подход предполагает, что руководитель учитывает мнение команды, сохраняя окончательное решение за собой, а это делает стратегию гибкой и устойчивой.