Как «избирательное незнание» помогает лидерам
стать успешнее

В современном мире объем информации зачастую превышает её ценность, а неустанная погоня за все новыми сведениями часто оказывается контрпродуктивной. Невозможность принимать решения, когнитивная перегрузка и всепроникающее ощущение, что ты постоянно ничего не успеваешь, — это лишь некоторые из последствий. Множество решений было предложено для того, чтобы найти выход из сложившейся ситуации. Региональный вице-президент компании Spotify Брайан Бернер предлагает в статье для Fast Company свой вариант: «избирательное незнание». Это не нежелание узнавать новое, а стратегическая необходимость, сознательная попытка вернуть контроль над своим вниманием и расставить приоритеты в том, что действительно важно.

Не вся информация равнозначна, и не все задачи одинаково важны. Вместо того чтобы пытаться усвоить все имеющиеся сведения целиком, научитесь фильтровать ненужное и сосредоточьтесь лишь на том, что ценно.

«Избирательное незнание» дает лидерам возможность фокусироваться на том, что действительно важно. Оно высвобождает ценную умственную свободную энергию, позволяя руководителям направлять свои когнитивные способности на решение наиболее важных задач и стратегических инициатив. Вместо того чтобы тонуть в море данных, лидеры, которые научились взаимодействовать с «избирательным незнанием», могут добиваться результатов, четко и целенаправленно двигаясь в современном бизнес-ландшафте.

«Избирательное незнание» не синонимично отсутствию интеллекта или неспособности к обучению. Речь идет о сознательном выборе оставаться неосведомленным касательно огромного количества ненужной информации, предметов и навыков. Самые успешные руководители понимают, что необходимо для достижения их целей, и соответствующим образом сосредоточивают свои усилия, избегая трат энергии на ненужные задачи.