Уроки лидерства
Михаила Ходорковского

В издательстве «Говард Рорк»* вышла книга Михаила Ходорковского и Наталии Геворкян «Тюрьма и воля». Это автобиография — в главах, написанных Ходорковским, и биография — в части, написанной журналисткой Геворкян. Михаил Ходорковский в самом начале предупреждает, что к полной откровенности он еще не готов в силу разных причин. Его сдержанность по мере сил восполняет Геворкян, в главах, написанных ею, много прямой речи участников событий, включая Алексея Голубовича — единственного акционера компании, который согласился выступить на стороне обвинения.

Мы знаем, что есть два Ходорковских. В 1990-х — это жесткий и расчетливый бизнесмен периода накопления капитала, нацеленный на выигрыш любой ценой. «Руки по локоть в крови» — это, конечно, полная чушь, но на залоговых аукционах они «химичили» и права миноритариев нарушали. Тогда Ходорковский ничем не отличался от других членов клуба олигархов. «Если мы говорим о законе, то законов особо не было, поэтому и переступать их не требовалось», — пишет Ходорковский в книге. Что же касается моральных законов, то «если говорить о жизни ''не переступая'', надо поднимать планку до осознания личной ответственности ''за слезы мира'', — добавляет он. — Можно ли было достичь успеха в 1990-х при таком уровне моральности? Не знаю. Может быть. У меня бы не получилось. Те ситуации, в которых был я, всегда предполагали стратегию ''меньшего зла''».

Ходорковский 2000-х — это ответственный предприниматель и гражданин. Возможно, он повзрослел и осознал, что есть вещи более ценные, чем выигрыш, возможно, просто понял, что приличное поведение более рационально и в бизнесе, и в жизни. После шока от кризиса 1998 года, когда компания чудом не разорилась, Ходорковский меняет свое отношение к жизни и бизнесу — начинает заниматься культурными и образовательными проектами, вникать в политические вопросы. К этому времени окончательно сложился его лидерский стиль — стиль человека, построившего выдающуюся компанию и чувствующего свою ответственность за события, происходящие вокруг него.

Урок №1 Ставить на победу все.

Этот принцип проходит красной линией через всю его биографию. Пытаться усидеть на двух стульях — не его стратегия, он выбирает цель и отдает ей все силы, пренебрегая рисками. Что бы ни говорили о залоговых аукционах, даже они были связаны с огромным риском, если бы Ельцин проиграл выборы, Ходорковский потерял бы все.

Урок №2 Полнота власти и полнота ответственности.

Если решение принимается коллегиально, то и ответственность за него оказывается размытой. Ходорковский категорически против такого подхода. На стадии обсуждения он допускал самые жесткие аргументы против его точки зрения, иногда в спорах с менеджерами дело доходило до крика, но после того, как решение принято, оно должно выполняться беспрекословно — людей, которые намеренно не выполняли его распоряжений, карал жестко.

Урок №3 Системность управления.

Ходорковский всегда скрупулезно и последовательно занимался нормотворчеством, то есть созданием правил и институтов внутри компании, бизнес-процессами. Системность обеспечивает устойчивость бизнеса, снижает его зависимость от конкретных персон и уменьшает риски коррупции — одного человека подкупать бесполезно, он часть системы. Также система исключает необходимость ручного управления — она сама себя поддерживает и воспроизводит, руководителю остается ее регулярно тестировать и совершенствовать.

Урок №4 Распределение приоритетов.

О Ходорковском часто говорили как о жестком, авторитарном человеке, тем не менее в некоторых вопросах он проявлял чудеса гибкости. Скажем, воровство в ЮКОСе до конца истребить не удалось, более того, решили, что, если потери от него не превышают нескольких процентов от прибыли — бороться с ним себе дороже. Ходорковский различал воровство из прибыли (на это мог закрыть глаза) и воровство из затрат — вот с этим боролся яростно. Потому что оно меняет сам характер деятельности, целью становится не получить прибыль, а «освоить» ресурсы. Но при таком сложном отношении к воровству с пьянством боролся ожесточенно.

Урок №5 Моральные методы приводят к моральным целям.

«Я сторонник специфической философской теории о непостижимости цели, — пишет Ходорковский. — Ее важный прикладной вывод заключается в следующем: методы важнее, чем цель. Моральные методы ведут к непредсказуемым, но моральным результатам. И наоборот. Я — подтверждение».

Урок №6 Превосходство меритократии.

Настоящий лидер отличается от популиста тем, что задает вектор движения, а не старается угодить желаниям большинства. «Я сторонник меритократии, то есть убежден, что толпа, демос как таковой формирует исключительно регрессивные тенденции, — объясняет свою позицию Ходорковский. — Лидер должен улавливать долгосрочные тенденции и быть способным убедить общество принять необходимые изменения».

Урок №7 Управляемый хаос.

Ручное управление подходит для очень простой системы или требует ее упрощения. «Он (Путин) верит, что путем мобилизации, контроля, порядка можно создать страну, которую будут уважать соседи и где граждане будут сыты, а значит—довольны, — пишет Ходорковский. — Я убежден, что это верно для отары овец или общества, похожего на отару овец». Для современной, сложной системы — будь то компания или страна, нужна более сложная система управления с развитой структурой сдержек и противовесов — управляемый хаос.

В книге Ходорковский постарался объяснить свои мотивы и поступки, развеять расхожие мифы о себе и событиях. Понятно, что это очень умный человек, который четко просчитывает эффект, который произведут его слова. Но мы тоже не лыком шиты и научились проверять слова человека его поступками, логикой биографии, даже его интонациями и лексикой. И вот на основе всего этого перед нами предстает умный, сильный, ищущий человек. Настоящий лидер.

* Говард Рорк — главный герой романа Айн Рэнд «Источник».