Готов ли ваш бизнес к
смене лидеров?

В мае 94-летний Уоррен Баффетт объявил о том, что до конца 2025 года передаст управление Berkshire Hathaway Грегу Абелю. О планах уйти с поста председателя правления Баффет заявил еще в 2021 году и тогда же представил акционерам Абеля, занимавшего пост заместителя председателя Berkshire по нестраховым операциям.

В течение нескольких лет Абель посещал совещания вместе с Уорреном Баффетом, участвовал в принятии решений и проникался корпоративной культурой компании. Поэтому к маю 2025 года и акционеры, и сотрудники Berkshire были хорошо знакомы с преемником и понимали, что он готов взять бразды правления в свои руки. Этот случай можно назвать показательным — именно так бизнес должен воспитывать преемников.

Текучесть кадров среди СЕО растет по всему миру. По данным международной консалтинговой компании Korn Ferry , в 2022 году ротация гендиректоров в США достигла пятилетнего максимума. При этом план преемственности есть менее чем у половины компаний. Хотя выбор нового генерального директора, пожалуй, самый существенный фактор, способный оказать большое влияние на успех бизнеса. По оценкам исследователей Клаудио Фернандеса-Араоса, Грегори Найджела и Кэрри Грин, среди компаний S&P 1500 (индекс S&P Global, включает в себя все акции S&P 500, S&P 400 и S&P 600) стоимость неудачных преемственностей СЕО приближается к $1 трлн в год.

На протяжении 25 лет аналитики Regroup (ex-RosExpert) изучают деятельность российских предприятий различных отраслей экономики. И за эти годы мы проследили интересную закономерность: хронические экономические потрясения вынуждают отечественный бизнес концентрироваться преимущественно на краткосрочном планировании и оперативном реагировании, а не планировать будущее на десятилетия вперед.