читайте также
Как искусство поможет вам стать лучшим
Билл Тейлор
Здравоохранение: как платить, чтобы нас лечили лучше
Майкл Портер, Роберт Каплан
Три признака выдающегося лидера
Дин Стамулис
5 шагов на пути к эффективному сотрудничеству
Марк Гоулстон
читайте также
Ставьте интересы компании выше интересов своего отдела
Дуглас Рэди
Российские регионы: где делать бизнес
Фатхиев Дмитрий визуализация: Волчковой; Натальи руководством под ЦЭФИР/РЭШ исследователей группа Данные:
Утечка на $100 млн
Абхишек Борах, Келли Мартин, Роберт Палматир
Думайте, перед тем как говорить
Борис Гройсберг
Про кризис уже сказано все, что можно было сказать про кризис. Сказано, что это кризис глобальный и структурный, что это кризис финансовой системы, не поспевающей за изменениями, и кризис «американской» модели капитализма, основанной на бессовестной, ничем не ограниченной погоне за наживой; сказано, что кризис не только финансовый, но и обычный кризис перепроизводства; поговаривают даже, что это, ни больше ни меньше, — кризис постмодернизма. Истина, очевидно, полностью или частично вбирает все эти определения. Что же касается России, то у нас положение усугубляется еще и жесточайшим кризисом лидерства на всех уровнях, включая самый высокий.
В России словосочетание «кризис перепроизводства», пожалуй, вызывает недоумение — при таком-то объеме импорта! Проблема в том, что не хватает российских качественных, дешевых, конкурентоспособных товаров и услуг, а вот дорогих и плохого качества производится больше, чем может поглотить рынок. Проблема в плохих моделях бизнеса и слабом управлении и, конечно, в отвратительных условиях, в которых наше правительство держит бизнес, — условиях, скорее способствующих удушению инициативы предприимчивых граждан, нежели ее поддержке.
В высших сферах положение не лучше: слабое стратегическое мышление и планирование, «советское» качество исполнения решений, явный недостаток управленческих и аналитических навыков у чиновников всех мастей.
Налицо все признаки скверного менеджмента. А тотальное недоверие властям со стороны самой активной и продуктивной части экономической элиты — это явный признак кризиса лидерства на самом верху. Когда лидеры не могут внушить доверия, что уж говорить о том, чтобы указывать перспективу развития или вдохновлять на свершения.
Надо учиться управлять хорошо и одновременно учиться управлять по-новому. Мир меняется — смещаются точки экономического роста, ослабевают одни финансовые центры и усиливаются другие, бурно развиваются информационные технологии и побеждает глобализация. Надо это осмыслить и найти стиль лидерства, адекватный новым условиям.