Пять принципов адаптивного лидерства, которые помогут в кризис | Большие Идеи

・ 20-21: Уроки стойкости
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Пять принципов адаптивного лидерства, которые помогут
в кризис

Как действовать руководителю в ситуации неопределенности

Авторы: Бен Рамалингам , Дэвид Набарро , Аркебе Окубуй , Рут Карналл , Лени Уайлд

Пять принципов адаптивного лидерства, которые помогут в кризис
Sensor Spot/Getty Images

читайте также

Ускоряйтесь! XXX

Джон Коттер

Что я узнала о должностной преступности

Исследования: «Домой с улыбкой»

Инновации не решат все проблемы

Скотт Энтони

Пандемия COVID-19 продолжается, и лидерам приходится действовать в условиях непредсказуемости и неполной информации. Им нужно быстро находить ответы и в то же время понимать, что кризис ударил одновременно по здравоохранению, экономике, обществу, политике и культуре. Чтобы бороться с кризисом, требуется адаптивное лидерство, а оно включает в себя следующие четыре действия: 

  • Предвидеть вероятные будущие задачи, тенденции и возможности.

  • Рассказывать об этих задачах так, чтобы все их поняли и помогли выполнять.

  • Адаптироваться, постоянно учиться новому и при необходимости менять планы.

  • Быть открытым, сделать процесс принятия решений как можно более прозрачным и быть готовым к критике и обратной связи.

Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.