читайте также
«Важно во всем, что делаешь, искать большой масштаб»
Анастасия Иванова, Наталия Жукова, Павел Кантышев / "Ведомости"
Как бизнесу пережить катастрофу
Иветт Мучаррас-и-Кано
Как повысить автономность работы без потери производительности
Маргарет Лучано
Семь стратегий для эффективной работы специалистов по продажам
Андрис А. Золтнерс, Прабакант Сина, Салли Лоример
читайте также
Пандемия COVID-19 продолжается, и лидерам приходится действовать в условиях непредсказуемости и неполной информации. Им нужно быстро находить ответы и в то же время понимать, что кризис ударил одновременно по здравоохранению, экономике, обществу, политике и культуре. Чтобы бороться с кризисом, требуется адаптивное лидерство, а оно включает в себя следующие четыре действия:
Предвидеть вероятные будущие задачи, тенденции и возможности.
Рассказывать об этих задачах так, чтобы все их поняли и помогли выполнять.
Адаптироваться, постоянно учиться новому и при необходимости менять планы.
Быть открытым, сделать процесс принятия решений как можно более прозрачным и быть готовым к критике и обратной связи.