читайте также
Великие предприниматели прошлого. Сергей Перлов
Мария Макарушкина
Почему Twitter нуждается в Индии
Майзек Пискорски
Глава X5 Retail Group: «Многие консультанты говорили, что мы сумасшедшие»
Марина Иванющенкова, Юлия Фуколова
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Мерете Веделл-Веделлсборг
читайте также
Пандемия COVID-19 продолжается, и лидерам приходится действовать в условиях непредсказуемости и неполной информации. Им нужно быстро находить ответы и в то же время понимать, что кризис ударил одновременно по здравоохранению, экономике, обществу, политике и культуре. Чтобы бороться с кризисом, требуется адаптивное лидерство, а оно включает в себя следующие четыре действия:
Предвидеть вероятные будущие задачи, тенденции и возможности.
Рассказывать об этих задачах так, чтобы все их поняли и помогли выполнять.
Адаптироваться, постоянно учиться новому и при необходимости менять планы.
Быть открытым, сделать процесс принятия решений как можно более прозрачным и быть готовым к критике и обратной связи.