«Идеи для лидера»: дилемма инноватора, влияние венчурного капитала и польза от
ИИ

В еженедельном дайджесте «Идеи для лидера» — самые актуальные события последних дней: новые исследования, опубликованные на научных площадках и ресурсах (MIT, Gartner, J.P. Morgan, BCG, «Сколково», РАНХиГС, ВШЭ), стратегические новости компаний, важные назначения и занимательные публикации от предпринимателей, топ-менеджеров, исследователей и консультантов. 

Профессор Гарвардской школы бизнеса Райан Раффаэлли в материале для MIT Sloan Management Review пишет о дилемме, с которой сталкиваются многие компании: как правильно распределять ресурсы и выделять силы и деньги на новые, еще не проверенные рынком продукты в условиях ограничений. Некоторые организации всегда открыты к инновациям и следят за тенденциями, поэтому обычно им удается воспользоваться неожиданными возможностями. В качестве примера Раффаэлли приводит компанию Corning, которая когда-то спроектировала для Томаса Эдисона корпус для лампочки, а в 2007 году согласилась разработать противоударное стекло для дисплеев первых iPhone. Решение было рискованным — СЕО Уэнделлу Уиксу пришлось перенаправить критически важные ресурсы и 300 сотрудников из успешного подразделения компании по производству ЖК-дисплеев на разработку и производство совершенно нового продукта. Но результат того стоил — дисплеи Gorilla Glass, которые разработали в Corning, с тех пор были установлены более чем в 45 млрд устройств. Другие компании, наоборот, консервативно относятся к инновациям, обычно они вынуждены реагировать на рыночные тенденции, как на экзистенциальную угрозу. И примером в этом случае может послужить история компании Kodak, для которой встроенная в iPhone камера стала сокрушительным ударом.

Аналитики J.P. Morgan опубликовали исследование о роли венчурного капитала. Они отмечают, что все новые технологии — полупроводники, компьютеры или искусственный интеллект — существуют только благодаря вере VС в инновации. Венчурная индустрия зародилась в 1940-х, но настоящий бум случился в 1990-х годах из-за развития интернета и расцвета крупнейших современных корпораций: Google, PayPal, eBay, Amazon, Netflix и Salesforce. Пиковых показателей индустрия венчура достигла в 2021 году, когда на глобальном уровне было инвестировано $750 млрд, а в США — $350 млрд. Компании могут привлекать инвестиции на развитие на разных стадиях — от предпосевных до IPO. Впрочем, сегодня большинство инвесторов фокусируются на поздних стадиях и стадиях роста.

Ученые из НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге обнаружили связь между тем, как те или иные черты личности основателя молодой компании влияют на ее экономические показатели. Оказалось, что наиболее эффективными лидерами становятся нарциссы и трудоголики, которые при этом интересуются инновациями. А вот излишняя амбициозность лидера, наоборот, вряд ли приведет компанию к успеху, выяснили авторы исследования Стэнфордского университета, когда анализировали эффективность работы руководителей. Для этого они опросили 472 топ-менеджера, а также их подчиненных, руководителей и коллег и выяснили, что «сильный лидер» скорее подавляет инновации в коллективе. Такие люди могут активнее других стремятся занять руководящую должность или запустить собственный бизнес, но это качество никак не влияет на общую эффективность для бизнеса.