Ответственный за карьеру
Коротов Константин
Кажется очевидным, что за свой карьерный рост и развитие лидерских качеств отвечаем мы сами. Однако, занимаясь научной работой и коучингом, я часто имею дело с людьми, не желающими или неспособными приложить усилия для продвижения по служебной лестнице. Иногда они не в состоянии даже внятно изложить собственные предпочтения — личные и профессиональные, — рассчитывая, что за их карьерный рост будет отвечать руководство. Именно потому они не решаются говорить ему о своих ожиданиях, связанных с работой, или вступать в конфликт по профессиональным вопросами, боясь, что это отразится на их положении.
Интересно, что крупным компаниям, в которых существуют многоступенчатые программы развития персонала, сложнее всего заставить участников составить план развития собственной карьеры. Их просят ответить всего на два вопроса: чего бы они хотели достичь через один-три года и каким они видят свое более отдаленное будущее. Топ-менеджеры, выполняющие роль наставников, часто не могут помочь этим многообещающим сотрудникам, потому что те сами не знают, к чему стремятся. На вопрос, какой помощи ждут от своих наставников, они отвечают, что прежде всего им нужен совет, как строить карьеру.
