Карьерная перезагрузка для поколения беби-бумеров | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки

Карьерная перезагрузка для
поколения беби-бумеров

Работодателям выгодно сохранять и привлекатьпредставителей поколения 50+.

Автор: Елена Александрова

Карьерная перезагрузка для поколения беби-бумеров

читайте также

«Harvard Business Review — Россия» №128: самое интересное

Редакция «HBR — Россия»

Первая встреча Клуба Маркетологов

Журавлев Сергей Фотограф

Скачок через обучение: как развить лучшие качества сотрудников

Уитни Джонсон

«Наша миссия — дать возможность инновационным предпринимателям совершить глобальный прорыв»

Людям в возрасте50+ непросто найти работу. Судя по публикациям в СМИ и интернете, представители этого поколения вдруг появились из ниоткуда и стали всем мешать: своим опытом, наставлениями, тем, что занимают места в компаниях, отсутствием гибкости и даже, по некоторым отзывам, неумением пользоваться современными гаджетами. Люди, которые в период перестройки, бросив свои НИИ,началисоздавать кооперативы, а в дальнейшем — малый и средний бизнес, вдруг оказались изгоями в нашем обществе.

За годы работы в департаментах управления персоналом различных компаний и в сфере рекрутмента через меня прошли тысячи резюме. Перед глазами промелькнули все ведущие вузыстолицы. Изучая их, я заметила, что лишь 0,1% представителей поколения 50+ работает по специальности, остальные уходили — в основном в продажи, маркетинг, ИТ-сферу и управление персоналом. Выстраивая карьеру, ониприобреталиновые навыки и компетенции, чему значительно способствовало академическое образование: в институтахих учили логике, мышлению, развивали аналитические способности и память, то естьзакладывали крепкий фундамент. Многие самообучались, благо в стране появились переводная литература и возможности дополнительного образования.