Что делать, если вы решили перейти на работу
в стартап

«Великая перестановка» (массовый процесс увольнения и смены работы в связи с переоценкой ценностей и приоритетов, возникший во время пандемии на рынке труда в США — прим. ред.) продолжается, и многие опытные специалисты проводят инвентаризацию своей карьеры. Кто-то спустя не один десяток лет карьерного роста в большой корпорации хочет реализоваться в новой профессиональной сфере и быстрорастущей компании. И вот они всерьез начинают думать о том, чтобы отказаться от стабильного места в корпорации и уйти в стартап.

Как коуч руководителей высшего звена, я работаю со многими опытными лидерами, планирующими такой переход. А еще я помогаю находить персонал многим моим клиентам из стартапов. Для руководителей высшего звена, которые хотят перейти в стартап, возникают особые сложности, в частности, им приходится преодолевать предубеждения по поводу возраста. В новых компаниях с такими проблемами могут столкнуться люди в возрасте от 36 лет. Чтобы повысить свои шансы на успех, придерживайтесь следующих пяти шагов.

Убедитесь, что это правильное решение для вас

Сейчас стартапы очень популярны, но в реальности за внешним лоском многие не видят вот чего: повседневная работа на быстрорастущий бизнес сопряжена со многими сложностями. Часто стартапы — это напряженный ритм, отсутствие структуры и упорядоченных процессов, постоянные изменения и неопытный менеджмент. Риски высоки: данные показывают, что большинство стартапов терпят неудачу. Есть реальная опасность, что деньги у компании закончатся, и если все пойдет не так, можно лишиться части зарплаты или потерять работу. Поэтому очень важно все честно обдумать и решить для себя, действительно ли переход в стартап — правильный следующий шаг для вас.

Проверьте себя, действительно ли вы понимаете, на что идете. Вот несколько вопросов, которые можно задать себе или обсудить с кем-то из коллег, которым вы доверяете.

1. Готовы ли вы к характерной для стартапов неупорядоченной и неоднозначной модели работы по сравнению с работой в корпорации?

2. Готовы ли вы к тому, что ваши коллеги и руководители будут намного моложе вас, что они будут менее опытными, чем вы?

3. Готовы ли вы взять на себя риски, если дела у компании будут складываться не лучшим образом и, например, вас ждет сокращение зарплаты или даже увольнение?

Наращивайте свое присутствие в сегменте стартапов

Одно из преимуществ более возрастного специалиста — возможность предложить стартапам, и в особенности небольшим, свои услуги в качестве члена совета директоров, консультанта или неофициального ментора. Не упускайте этот шанс: возможно, это не будет оплачиваться, но у вас будет хороший задел для резюме, знание этой сферы, и вам будет на что указать в качестве примера вашего участия в подобных проектах. (А еще у вас будет отличная возможность освоиться с технологичными платформами, с которыми обычно работают стартапы, например с Asana и Slack.)

Такие возможности можно искать через знакомых. Поспрашивайте у друзей и коллег, может быть, кто-то из них связан с отраслью стартапов. Возможно, к вам когда-то обращались за профессиональными советами дети ваших друзей, и теперь они могут оказать вам ответную услугу и напрямую поделиться опытом или порекомендовать вам должности консультанта в стартапе.

В такой ситуации удобно подключать нетворкинг: вы ведь интересуетесь проектами как потенциальный консультант и ментор, а не ищете новое место работы, и поэтому можете ничего не скрывать. Можно абсолютно открыто наводить справки у знакомых, в том числе и у коллег в вашей нынешней компании.

Используйте преимущества возраста

Будьте готовы к тому, что на собеседовании с вами будут разговаривать молодые люди, которые могут посчитать вас возрастным кандидатом.

Вместо того чтобы скрывать свой возраст, говорите о нем как об одном из преимуществ. Один из моих клиентов, финансовый директор, решил спустя 23 года работы в своей сфере уйти в стартап. Я советовала ему с самого первого собеседования делать упор не только на свой большой опыт в области финансов, но и на выстроенную за годы работы огромную сеть контактов. Он предъявил это как одно из своих преимуществ в поиске потенциальных клиентов и кадров, которые он может привлечь в компанию на многие из открытых в ней вакансий.

А еще он подчеркнул, что уже многого достиг, не будет всеми правдами и неправдами бороться за место под солнцем и может быть менеджером и ментором команды. Наконец, он подчеркнул, что его лояльность прежней компании — залог и его лояльности новой компании. В условиях «Великого увольнения» и дефицита кадров такую позицию можно считать преимуществом. Он хорошо обосновал свою позицию и получил эту должность.

Продемонстрируйте мотивацию

Когда вы будете искать работу в стартапах, возможно, вам придется развеять и еще один миф — что вы недостаточно заинтересованы и энергичны. Вы сами можете быть уверены в своей любви к делу и целеустремленности, но важно, чтобы это видели и интервьюеры на собеседовании. Проявляйте интерес в общении с разными людьми в компании, покажите, что вы активны и энергичны, пусть это будет понятно по вашей манере говорить и держать себя.

В одном из стартапов, с которыми я работала, проводили собеседования с кандидатом на должность маркетингового директора, и это, казалось, был идеальный вариант: он проработал 18 лет в прежней компании, пройдя с ней весь путь от стадии стартапа до большого бизнеса. Он мыслил стратегически, мог бы упорядочить работу в проекте, и у него за плечами был огромный опыт в сфере деятельности моего клиента.

Но в процессе найма у CEO стартапа возникли опасения, что соискатель недостаточно активен и мотивирован. Ответа на сообщения от него приходилось ждать даже не по несколько часов, а по несколько дней. Он никогда не выходил на связь первым. А когда они общались на видеоконференции или лично, он держался очень расслабленно и не демонстрировал увлеченности и активности. Даже при том, что у него были все необходимые навыки, в компании в итоге его кандидатуру отклонили, потому что засомневались, что он будет готов напряженно работать, когда возникнет такая необходимость.

Будьте готовы к тому, что процесс найма будет нестабильным

В больших компаниях процесс найма часто очень упорядочен. В стартапах же он может быть слишком быстрым, слишком медленным или то ускоряться, то замедляться. Очень часто бывает, что внутренняя команда до конца еще не определилась с параметрами должности, и возможны сбои в процессе из-за каких-то изменений внутри компании.

Один из моих клиентов претендовал на должность в стартапе, и все складывалось хорошо. Казалось, в компании в нем очень заинтересованы. И вдруг общение с ним прекратилось. Он дважды написал менеджеру по подбору персонала, но ему так и не ответили. Он решил, что его кандидатуру больше не рассматривают. Но по своему более чем двадцатилетнему опыту работы со стартапами я предположила, что дело в другом. Я посоветовала ему написать напрямую человеку, с которым он общался с самого начала. Он так и сделал, и выяснилось, что вышло недоразумение в распределении ролей в процессе поисков, что нередко случается в стартапах. Человек, с которым он теперь связался, поговорил с людьми в компании, и моему клиенту написал менеджер по поиску персонала, принес свои извинения и сделал предложение о работе.

Получить работу в стартапе и с эмоциональной, и с финансовой точки зрения может быть очень перспективно для руководителей на продвинутом этапе карьеры. Эти рекомендации помогут вам взвесить свое решение и правильно подать себя, чтобы получить эту работу.