Уделите время самому времени | Большие Идеи

・ Управление временем
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Уделите время
самому времени

Слишком велико искушение путать тяжелый труд с достижением результата.

Автор: Энтони Тянь

Уделите время самому времени

читайте также

Чего на самом деле хотят клиенты?

Ли Джейсон,  Эрик Алмквист

Генеративный ИИ повысит риск банковских мошенничеств

Брендан Маджоре,  Вэл Шринивас,  Джошуа Хендерсон,  Сатиш Лалчанд

Генеральный директор General Electric о возрождении производства в Америке

Иммельт Джеффри

Резюме усложняют поиск подходящих сотрудников

Марк Эспозито,  Олаф Грот,  Теренс Це

«Donner du temps au temps», — говаривал бывший президент Франции Франсуа Миттеран («Уделите время самому времени»). Он хотел сказать, что нужно выделить время на то, чтобы оценить основной дар — время, отведенное нам на этой земле.

Каждый день мы принимаем сознательные и не очень решения по поводу того, на что потратить время. Часть его уходит на рутину — отвоз детей в сад и школу, прием пищи, ежедневную пробежку. В перерывах между этими занятиями мы заглядываем в ежедневник, подсказывающий нам, что сейчас надо делать, с кем встречаться, когда и куда ехать.

Большинство из нас проводит треть жизни, а также более половины бодрствования — на рабочем месте. Естественно следует озадачиться: как мы можем проводить это время лучше и эффективнее? Вот пять вопросов по существу, которые помогут вам понять, добиваетесь ли вы максимума в использовании рабочего времени.

  1. Устремлена ли ваша работа к какой-то цели? Стратегия распределения времени начинается с ваших личных задач и желаний. В моей новой книге «Heart, Smarts, Guts and Luck» мы с соавторами обсуждаем понятие связи с «сердцевиной» бизнеса — то есть с его главной целью, его «почему», в отличие от «что» и «как». Почти всегда человеку легче сказать, чем он занимается на работе, чем объяснить, зачем он это делает. Так не должно быть. Тот, кто строит бизнес с «сердцевиной» во главе угла, никогда не встретится с затруднениями при ответе на вопрос «почему». Он понимает, что у компании есть цель, которая больше, чем товар, который она выпускает, и что делает она это не просто ради денег. К бизнесу с четкой целью относятся Patagonia, Ikea, Nike и Southwest. В завоевавший премию McKinsey статье Клейтон Кристенсен пишет: «В конечном итоге ваши решения по поводу распределения личного времени, энергии и талантов формируют вашу жизненную стратегию». И в то же время он пришел к выводу, что слишком часто выбор, который совершают люди в отношении использования времени, оказывается отличным от их намерений.
  2. Бежите быстро, но не продвигаетесь к цели? Есть те, кому просто повезло, но большинство известных мне успешных людей много работают. Однако не стоит путать тяжелый труд с прогрессом. Мой партнер по бизнесу любит говорить: «Первая новость — хорошая, ты здорово бежишь и развил хорошую скорость. Вторая новость — плохая, ты потерялся». Почему так происходит? Легко определить те вещи, которых хочешь добиться, — от влияния на других людей до воспитания хороших детей. Но, по утверждению Кристенсена, мы часто становимся рабами краткосрочных задач, даже если многие из них не имеют отношения к нашим большим целям. Что можно сделать, чтобы убедиться, что вы не просто упорно бежите, но еще и в нужном направлении? Этот аспект как раз хорошо начать изучать с помощью следующего вопроса.
  3. Давно ли вы делали последний аудит ежедневника? Есть ли у вас реальное представление о том, на что уходит ваше время? Я нахожу полезным сравнивать свое представление о том, на что я трачу время (стратегическое планирование, общение с людьми и менторские встречи) с реальностью (административное планирование, заседания совета директоров). Посмотрите на прошедший месяц в ежедневнике и сравните свое использование времени со своими стратегическими приоритетами. В большинстве случаев эти два момента не так стройно «идут в ногу», как нам кажется. В реальности мы делаем то, что у нас хорошо получается, что сделать легко, что нам нравится делать или что надо сделать срочно, вместо того чтобы тратить время на самые значимые и важные вещи. Обозначьте пять своих основных приоритетов на год вперед и проанализируете любой месяц, чтобы понять, действительно ли вы тратили свое время в соответствии с ними.
  4. Читайте материал по теме: Не становитесь заложниками собственного расписания
  5. Закладываете ли вы достаточно времени на размышления? Не попадайтесь в ловушку, не намечайте встречи, если у вас нет времени обдумать то, как вы добьетесь желаемого на них. В предыдущих постах я говорил о трех возможных целях собраний: информировать, узнать мнение других или получить одобрение своей идеи. Обязательно наметьте время на размышление о том, чего вы хотите добиться на этой встрече. Не ленитесь проделать подготовительную работу. Я уделяю много внимания тому, чтобы вместе со своим помощником выделить несколько часов на подготовку любой встречи, записанной в моем ежедневнике в Outlook. Для большинства встреч минимальное соотношение времени на подготовку к продолжительности встречи составляет 1:2, но оно может меняться вплоть до 20:1. Если встреча будет длиться час, скорее всего, на подготовку нужно 30 минут. Для исключительно важных собраний вам может потребоваться 20 часов подготовительной работы на каждый час встречи. Определите, к какой категории относится конкретная встреча, и запланируйте достаточно времени на ее подготовку.
  6. Не вредите ли вы собственной продуктивности, пытаясь делать все одновременно? В наше время практически у каждого есть «второй экран», на который он поглядывает в течение рабочего дня. Понятия «тихого часа на раздумья» практически не существует. Даже если вы научитесь резервировать время на подготовку встреч, недостаточно просто оберегать эту запись в ежедневнике. Еще нужно выключить устройства, поставить телефон на автоответчик, и да, закрыть свой Outlook (все эти уведомления о сообщениях, которые всплывают в углу экрана). Все это отвлекает. Когда пришел намеченный день, сконцентрируйтесь на той задаче, которая стоит перед вами в данный момент.

Я для себя решил быть более дисциплинированным со своим временем — слишком легко всегда соглашаться на все предложенные встречи.

Читайте материал по теме: Хотите все успеть? Ложитесь спать

Слишком велико искушение путать тяжелый труд с достижением результата. Слишком просто оказаться в ситуации, когда постоянно чувствуешь себя обязанным заполнить все графы в ежедневнике. Или, что еще хуже, когда не знаешь, что делать в свободные рабочие минуты, потому что не имел шанса подумать об этом или слишком занят всем одновременно. Поразмыслите о том, как вы можете изменить свое поведение, работая над задачей более разумного распределения времени. Это возможно.

Сосредоточьтесь на цели, а не на постоянной занятости, позвольте себе воспользоваться даром нераспланированного времени. Настало время уделить время самому времени.

Читайте по теме: