Четыре практики самых успешных
стратегических лидеров

Во время сафари в Кении я наблюдал, как стая львов молча окружила стадо зебр и следила за ними почти полтора часа. Вдруг один львенок поднялся из своего скрюченного положения, и зебры разбежались, увидев движение. Самки львов зарычали на игривого детеныша и пошли дальше, прекрасно понимая, что выживание прайда полностью зависит от их приспособленности — способности адаптироваться к окружающей среде и получать преимущества в виде пищи.

Этот опыт показался мне полезной метафорой стратегической приспособляемости, или способности лидера учиться у окружения и адаптироваться к нему, чтобы задавать направление развития и создавать конкурентные преимущества. Подобно тому, как стае львов нужно было приспособиться к упущенной возможности добыть пищу, лидеры бизнеса должны адаптироваться к меняющейся среде, чтобы развивать и поддерживать свой бизнес.

Профессиональные спортсмены, как правило, тратят больше времени на тренировки, чем на участие в соревнованиях. Для бизнесменов динамика обратная: большинство руководителей работают почти все время — и очень мало учатся и тренируют свои навыки, лежащие в основе их успеха. Лидеры, которые не развивают имеющиеся навыки, будут иметь стратегическую адаптивность ниже среднего. Это как если бы мы сравнивали животных в зоопарке и их собратьев, живущих в дикой природе. У первых уровень физической подготовки гораздо ниже, чем у вторых, чьи навыки совершенствуются каждый день, когда они охотятся ради выживания.

Как же лидеру развивать и поддерживать свою стратегическую адаптивность? Чтобы ответить на этот вопрос, я четыре года изучал действия 77 руководителей высшего звена. Эти руководители работали в промышленности, здравоохранении, финансовом секторе, производстве потребительских товаров и некоммерческих ассоциациях США. Каждый из них прошел опрос из 80 пунктов, средний базовый балл составил 60 из 100, что свидетельствовало о том, что им еще многое предстояло сделать для своего роста и совершенствования. После этого мы проводили ежемесячные личные беседы, я также наблюдал за этими руководителями ежеквартально на собраниях их коллективов. На основе наблюдений за теми, кто набрал большее количество баллов, и теми, кто со временем улучшил свои показатели, я выделил четыре привычки, которые имеют стратегически грамотные руководители.