читайте также
Три простых шага для укрепления инновационного духа
Вадим Ревзин, Сергей Ревзин
22 способа победить напряжение
Дж. П. Полив-Фрай, Хендри Вейсингер
Сюжет, подсказанный компьютером
Елизавета Биргер
Как поддерживать психическое здоровье женщин на работе
Келли Гринвуд
читайте также
Откровенный разговор: что должны обсудить работающие супруги
Дженнифер Петрильери
Вовлеченность и дружба на работе — это не одно и то же
Родд Вагнер
Готова ли ваша компания к будущему?
Говард Ю, Зуриати Балиан , Лоуренс Темпел , Цзялу Шань , Энджело Буталикакис
Наука строит кадровую службу
Будро Джон, Райс Стивен
Журнал Harvard Business Review запустил исследование под названием «CEO Genome Project», чтобы продемонстрировать, что качества успешного генерального директора вовсе не обязательно соответствуют популярному образу безупречного лидера. То, что действительно объединяет лидеров, — способность вникать в самую суть неудач. Именно поэтому я как генеральный директор утверждаю: психологическая устойчивость — обладание решимостью, необходимой, чтобы объективно смотреть на проблемы и упорно искать их решения.
Мэри Барра знала, что отрицание не вариант. В ходе расследования, возглавляемого бывшим прокурором США, обнаружилось, что сотрудники были слишком напуганы, чтобы поделиться своим беспокойством насчет безопасности автомобилей, и тогда Барра приступила к демонтажу токсичной бюрократической культуры в концерне General Motors. Этот опыт показывает, что каждый эффективный лидер может столкнуться с поражением на каком-то этапе своей карьеры. Именно то, как вы справляетесь с поражением, определяет ваше лидерство, а вовсе не само «поражение».
Джобс никогда не позволял своим эмоциям влиять на дальнейшее развитие событий. Есть три основных шага, которые могут предпринять руководители, чтобы в конечном итоге их действия не оценивались как «поражение».
— Во-первых, проанализируйте, что произошло. Что было упущено? Чего не удалось достичь? Затем примите реальность поражения, неудачи или оплошности.