читайте также
Почему иммигранты чаще становятся предпринимателями
Петер Вандор
Когда не стоит прислушиваться к критике
Симестер Дункан
Не стоит бросать творческие задачи на полпути
Брайан Лукас, Лоран Нордгрен
Стоит ли инвестировать в «длинный хвост»
Элберс Анита
читайте также
Вдохновляет, задает направление, берет ответственность за достижение целей — так выглядит классический лидер. Модели лидерства, ставящие в центр одного человека, доминируют в бизнес-образовании и управленческой практике, но в условиях непредсказуемых изменений и организационного разнообразия возникает запрос на альтернативные решения. Одна из таких альтернатив — развивающийся в последние 20 лет подход Leadership-as-Practice (L-A-P), или «Лидерство как практика». Он радикально переосмысляет саму идею лидерства. Салла Лехтонен и Ханнеле Сик из Школы экономики университета Турку предлагают обзор ключевых материалов, посвященных концепции L-A-P и ее развитию. Главный вопрос финских исследователей: как можно изучать и развивать лидерство с точки зрения L-A-P?
Что такое «лидерство как практика»
Согласно L-A-P, лидерство — это процесс, возникающий в конкретных коллективах и встроенный в контекст их работы. Лидерство не привязано к человеку, его качествам или лидерской роли. Такое понимание сближает L-A-P с другими подходами, где лидерство считается социальным, коллективным, а не индивидуальным явлением. Так, в логике распределенного лидерства (distributed leadership) ситуативными лидерами могут быть все, кто способен решить конкретную задачу. Концепция лидерства в отношениях (relational leading) фокусируется на выстраивании доверительных рабочих отношений в команде, они и становятся основой лидерства и достижения общих целей общими усилиями.
Однако L-A-P идет дальше, настаивая на том, что лидерство нужно искать и развивать не в людях и даже не между людьми, а в процессе повседневного рабочего взаимодействия или практики. Практика — ключевое понятие L-A-P. Своим появлением оно обязано социальным наукам, в частности теории практик Пьера Бурдье. Когда конкретная команда изо дня в день работает над решением рабочих задач, формируется практика совместной работы. Она складывается отчасти целенаправленно, отчасти сама собой и во многом превращается в рутину. Внутри этой практики возникают другие, в частности — практика лидерства.