Совет директоров мешает топ-менеджерам | Большие Идеи

・ Корпоративный опыт
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Совет директоров
мешает топ-менеджерам

Отсутствие взаимовыручки — серьезная проблема.

Автор: Макдональд Mайкл

Совет директоров мешает топ-менеджерам

читайте также

Знайте своего врага: кто мешает продавить перспективную идею

Джон Коттер

Четыре секрета мотивации персонала

Роб Марки

Революция в конкуренции

Майкл Портер,  Хаппелманн Джеймс

Критика как инвестиция в сотрудника

Лайан Дэви

Результаты недавних исследований говорят о том, что усиление контроля над руководителями компаний со стороны советов директоров может привести к неожиданным последствиям: «под колпаком» гендиректора неохотно делятся опытом друг с другом.

После реформ корпоративного управления советы директоров стали чаще критиковать стратегии в своих компаниях, заметили Mайкл Макдональд из Университета Центральной Флориды и Джеймс Уэстфал из Мичиганского университета в статье, опубликованной в «academy of Management Journal». И это вызывает цепную реакцию неблагоприятных изменений.

авторы опросили сотни гендиректоров крупных американских компаний, чтобы выяснить, насколько советы директоров «давят» на исполнительную верхушку, а гендиректора — ощущают солидарность с коллегами из других компаний и готовы делиться с ними советами по вопросам стратегии. Гендиректор часто воспринимает в штыки любые попытки совета директоров контролировать стратегию — ведь это прямое посягательство на его полномочия. под давлением он не ощущает себя частью сообщества лидеров корпораций и не хочет помогать его членам. Отсутствие взаимовыручки — серьезная проблема. согласно результатам различных исследований, фирма работает более эффективно, когда гендиректор может получить совет от более опытных коллег из других отраслей.

«раньше главы компаний выручали друг друга, не дожидаясь просьбы, и это само собой разумелось, — рассказал исследователям один гендиректор. — Теперь каждый сам за себя».