Власть, влияние и преемственность генеральных директоров | Большие Идеи

・ Принятие решений
Переводной материал

Власть, влияние и преемственность
генеральных директоров

Как совет директоров, уходящий руководитель и новый лидер могут обеспечить успешную передачу власти?

Авторы: Дэн Чампа , Адам Брайант

Власть, влияние и преемственность генеральных директоров
Фото: Elsa Olofsson / Unsplash

читайте также

В полном уме

Елена Евграфова

Мал, да дорог: как заработать на любви покупателей к мини-упаковкам

Мэнни Пицциола,  Роб Уилсон

Что делать, если вас все время отвлекают

Софи Лерой,  Тереза Гломб

Казаться, а не быть: привычки лидера, которые губят компанию

Петр Меберт

Из всех решений, принимаемых советом директоров компании, выбор следующего генерального директора, пожалуй, самое важное. Неудачный переход власти от CEO к нынешнему может помешать работе сотрудников, подтолкнуть наиболее талантливых из них бежать с корабля, повредить репутации компании, значительно снизить ее ценность, а также уничтожить карьеру и наследие уходящего гендиректора, совета директоров и назначенного преемника.

Согласно исследованиям Клаудио Фернандеса-Араоса и его коллег, цена неудачного перехода власти на уровне гендиректоров и высшего руководства приближается к триллиону долларов ежегодно, если рассматривать только компании, входящие в индекс S&P 1500. В среднем фирмы, вынужденные увольнять своих гендиректоров, теряют по $1,8 млрд в акционерной стоимости, по данным корпорации PwC. Передача власти от Боба Айгера к Бобу Чапеку, а потом обратно к Айгеру в корпорации Disney — а также переход власти от Джеффа Иммельта к Джону Флэннери, а затем к Ларри Калпу в корпорации General Electric — служат убедительным напоминанием о цене провала в таких ситуациях. 

В теории у ключевых участников процесса должна быть единая позиция, чтобы процесс передачи власти прошел удачно. На практике планы игроков могут сильно отличаться.

Возможно, уходящий гендиректор хочет представить свое наследие в наиболее выигрышном свете, а поэтому больше сосредоточен на своих достижениях, чем на помощи преемнику. Может случиться и так, что уходящий CEO настаивает на продолжении реализации своих инициатив. Например, он требует, чтобы преемник сохранил его топ-команду; намеревается уйти на своих условиях (и в своем режиме), а не на условиях, предложенных советом директоров; хочет играть более значимую роль в выборе нового руководителя.