Нейробиология доверия

Чего только не делают компании, чтобы вдохновить и мотивировать сотрудников. Низкая во­влеченность — повод для беспокойства, ведь она ведет к потере стоимости. Проанализировав данные за несколько десятилетий, ученые из Института Гэллапа выяснили, что повышение вовлеченности сотрудников (которая определялась привязанностью людей к работе, их взаимоотношениями, чувством важности своего вклада и возможностью учиться) улучшает как их собственные результаты, так и показатели компании: производительность, качество продукции и прибыльность.

советуем прочитать

То, что вам нужно для роста

Райххелд Фредерик

Хороший, плохой, свой: как устроен российский менеджмент

Операция «Аватар»: что о вас знают в цифровом мире и как это можно изменить

Бен Даттнер,  Томас Чаморро-Премузик

Новая корпоративная «кухня»

Энтони Скотт

Об авторе

Зак Пол Директор-основатель Центра нейроэкономических исследований, преподаватель экономики, психологии и менеджмента в Клермонтском университете. Автор книги «Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies».

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Войти