Проводите иногда неформальные встречи с сотрудниками | Большие Идеи

・ Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Проводите иногда неформальные встречи
с сотрудниками

Лучшие идеи высшего руководства все еще душат электронные гаджеты.

Автор: Закари Ферст

Проводите иногда неформальные встречи с сотрудниками

читайте также

Свежий номер Harvard Business Review Россия: самое интересное

Не стоит искать козла отпущения в вашей компании

Джилл Коркиндейл

5 шагов на пути к взвешенным решениям

Шрини Пиллей

Константин Фурсов: «Зачем мы изобретаем»

Анна Натитник

Когда легендарный Лу Герстнер, сыгравший решающую роль в истории IBM, возглавил эту корпорацию в 1993 году, его первый смелый шаг был удивительно прост. Пока разогревалась лампа проектора и все готовились к очередному ритуальному спектаклю — собранию топ-менеджмента компании, Герстнер вышел вперед, выключил аппарат и сказал со всей возможной вежливостью: «Давайте просто поговорим о вашем бизнесе».

Два десятилетия спустя (несмотря на то, что проектор сменился сенсорным экраном) лучшие идеи высшего руководства все еще душат электронные гаджеты. Аббревиатура ИТ подает большие надежды, но, к сожалению, многие топ-менеджеры слишком концентрируются на «Т» и слишком мало думают об «И».